从1986年到2026年，祥瑞汽车的创业之路仍是走过整整四十年，四十年时光见证了祥瑞汽车由弱到强的通盘进程。步入“不惑”之年，进入全新发展阶段的祥瑞控股集团（下称“祥瑞控股”）遴荐站在一个新的高度，致意昔时，挑战将来。

　　1月22日，祥瑞控股发布了“一个祥瑞，全面逾越”的2030策略标的：通过强化顶层统筹与公共协同，已毕公共“一盘棋”的策略时势；打造“六位一体”的中枢智商体系，推动关节标的达到公共车企逾越水平。

　　同期祥瑞控股集团CEO安贤人还公布了2030祥瑞发展关节标的：已毕公共整车销量冲破650万辆（乘用车+商用车），营收超1万亿元，踏进公共车企销量前五；其中新动力销量占比约75%，国际销量占比超三分之一，斥地障翳A到E级车型的公共顶级的新动力架构。

　　“一个祥瑞”的全面协同

　　当下汽车行业竞争已从“增量竞争”转向“存量拼杀”。濒临新的竞争时势，车企必须整合里面资源，最大化协同效应以降本增效，同期以结伴、广大的品牌形象参与公共竞争。而“一个祥瑞”的策略恰是祥瑞控股濒临产业百年大变局，进一步明确发展策略，为穿越周期、取得将来所作念的策画与布局。

　　“‘一个祥瑞’是指通过强化祥瑞控股集团的顶层运筹与公共搞定，构建策略协同机制与资源整合平台，确保各业务单位照章合规、有序高效运作，已毕公共‘一盘棋’的策略时势。在本领共创、市集共拓、供应链分享等方面形成协力，开拓握续增长的大空间、构建协同发展的强平台、注入面向将来的新动能。”祥瑞控股集团CEO安贤人暗示。

　　“一个祥瑞全面逾越”策略是祥瑞多年策略蓄积的延长，早期祥瑞以“造老匹夫买得起的好车”立足市集，2007年《宁波宣言》推动企业从价钱竞争转向本领立异与品性普及，2014年明确品牌行状后加快公共化与智能化布局，2024年《台州宣言》为新策略落地奠定基础。

　　据贤人先容：“全面逾越是指打造聚焦品牌、本领、整车、生态、东谈主才和可握续发展为中枢的”六位一体“策略智商体系，铸造企业软硬并重的中枢智商，通过国内与国际市集的协同发展，形成体系性与相反化竞争上风，关节竞争力标的达到公共车企逾越水平，成为中国企业公共化高质地发展的引颈者。”

　　“全面逾越不是一句标语，而是要配置在本领实力、居品竞争力和市集口碑的基础上。”祥瑞汽车集团CEO淦家阅暗示，昔时四年，祥瑞汽车累计研发过问接近500亿元，布局了神盾短刀电板、星河11合1智能电驱、沉广大智能驾驶系统等中枢本领，这些过问正在冉冉改革为市集竞争力。

　　当今，祥瑞控股“全面逾越”的策略仍是渐渐已毕涵盖公共化市集布局。在东南亚市集，通过马来西亚宝腾品牌落地e.MAS7车型，祥瑞市占率达26%，在欧洲市集，领克单车均价达4万欧元，而极氪品牌以44个月达成50万台录用量的收获，稳居中国豪华纯电品牌第一。

　　数据显现，2025年，祥瑞控股全年总销量达411.6万辆，同比增长26%，汇聚五年已毕快速增长。其中，新动力汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新动力渗入率达到56%。祥瑞控股销量初度冲破400万辆，名次公共第七，成为前十汽车集团中增速最快的企业。

　　本领与生态的公共化布局

　　当今，公共汽车产业正阅历电动化、智能化、公共化变革。在这场变革中，本领，遥远是企业发展最关节的立足点。安贤人明确建议要夯实 “七纵”全域本领体系（智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电板、电驱、超等电混），并以AI全面赋能。

　　据安贤人先容，在智能驾驶方面，将依靠“沉广大”已毕L2级提拔驾驶全障翳，快速鼓舞L3产业化试点，加快L4本领和Robotaxi的交易化落地。联结智能座舱，以AGI和Agent本领为中枢，构建AIOS操作系统，将智能汽车打形成超等聪敏生命体。超等电混方面，基于新式燃料和新点燃本领的利用，雷神AI电混发动机热效果有望冲破 50%。

　　值得一提的是，祥瑞控股还打造了“造车+造星”模式，成为公共第二家布局寰宇一体化智能出行的企业，限度当今，祥瑞已有64颗在轨卫星。祥瑞控股方面先容：“将来，咱们将已毕Robotaxi与沃飞漫空eVTOL的无缝接驳，并由时空谈宇低轨卫星聚集提供全域通讯障翳。至2030年，祥瑞控股将初步形成障翳宇宙主要城市的寰宇一体化服务智商，并投放10万辆曹操出行Robotaxi十足定制车型，在公共界限开启交易化运营。”

　　安贤人暗示，祥瑞控股将以“强化祥瑞母品牌”为中枢，构建定位明晰、个性显着、势能互补的公共品牌矩阵，全面普及品牌竞争力和影响力。“将充分阐发祥瑞中国星、祥瑞星河、领克、极氪的品牌上风，全面开释沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在泰西市集的‘主场上风’与属地化运营智商，联袂雷诺等国际伙伴，打造怒放协同、互利共赢的品牌互助新范式。”

　　汽车行业分析师韩昊合计，将来五年，是祥瑞濒临新一轮产业变革，已毕转型升级的关节时刻。通过“一个祥瑞”策略标的，祥瑞控股将旗下整个品牌和业务单位能在结伴的本领平台、供应链体系和市集策略下作战，用“一个拳头”出击，密致在浓烈的资本竞争和快速的本领迭代中解围。

　　“从自主造车探索到公共产业布局开云「中国」Kaiyun官网登录入口，祥瑞控股用四十年时刻，通过策略迭代、本领研发与市集深耕，已毕了从‘造车新兵’到‘公共车企中坚力量’的改革。在新动力、智能化、公共化赛谈上，行动中国自主品牌的代表，祥瑞控股的发展现实，也为行业呈现了一条立足自主立异、聚焦持久价值的发展旅途。”韩昊暗示。